وان محمد - نذري بنك نيجارا - - الفوركس

وان محمد. نازري وان عثمان مدير اإلدارة المصرفية اإلسالمية والتكافل اإلطار التنظيمي للتكافل المؤتمر الدولي للتأمين التعاوني. 1 وان محمد. نازري وان عثمان مدير إدارة الخدمات المصرفية والتكافلية اإلسالمية اإلطار التنظيمي للتكافل المؤتمر الدولي للتأمين التعاوني والتكافل اسطنبول، تركيا 13 نوفمبر 2012 2 2 بنك بنك ماليزيا الماليزي نيجارا ماليزيا جدول األعمال لمحة عن صناعة التأمين التكافلي المالي نظام مالي مزدوج في ماليزيا أساسيات التكافل السليم التطور المالي في ماليزيا اإلطار التنظيمي واإلشرافي في ماليزيا المتطلبات التنظيمية للتكافل التكافلي اإلطار التشغيلي اإلطار الشرعي اإلطار الرأسمالي القائم على المخاطر التحرك إلى األمام 3 3 البنك المركزي الماليزي بنك ماليزيا المركزي سوق األسهم 14.2 معدل التحويل 12.82 لمحة عن صناعة التكافل الماليزية أسيت شركة عائلية - آرإم 15،3 مليار ريال سعودي الأعمال العامة - آرإم 2،7 مليار ريال سعودي المساهمات الصافية الأعمال العائلية - آرإم 2،18 بيل الأعمال العامة - آرإم 0،67 بيل متوسط ​​النمو () صافي المساهمات 23،8 الأصول هيكل السوق 12 مشغلي التكافل 4 مشغلي إعادة التكافل في 30 يونيو 2012 4 4 بنك نيغارا ماليسي البنك المركزي في ماليزيا التكافل التكافلي في ماليزيا وضعت كمكون من النظام المالي الإسلامي الشامل تعمل بالتوازي مع النظام المالي التقليدي النظام المزدوج النظام المالي الإسلامي النظام المالي التقليدي المصرفية الإسلامية سوق رأس المال الإسلامي سوق المال الإسلامي أربعة أركان رئيسية ولاية لتطوير النظام المالي المزدوج صراحة في قانون البنك المركزي الماليزي 2009 النظام المالي المزدوج ضمان استمرارية الصناعة المستدامة من خلال التآزر الأمثل من الروابط التي يدعمها. الجهات الفاعلة القوية المتنوعة مجموعة واسعة من المنتجات سوق مالية نشطة نظام مالي إسلامي شامل 5 5 بنك نيجارا ماليزيا البنك المركزي الماليزي الإطار القانوني التسهيلي تطوير قانون الخدمات المالية الإسلامية أساسيات التنمية التكافلية السليمة في ماليزيا مرحلة التأسيس مؤسسات تأسيسية للتمويل الإسلامي مرحلة متوسطة مبنى مؤسسي ، حيوية النشاط في سوق التوليد مرحلة متقدمة وضع استراتيجية التكامل الدولي الإطار القانوني التسهيلي تكافل قانون 1984 (تا) يوفر منصة لهياكل تنظيمية منفصلة هيكل حوكمة الشريعة القوية مؤسسة لوضع الحوكمة الشريعة في تا. أهداف األعمال يجب أن تكون العمليات شركة تكافل متوافقة مع الشريعة اإلسالمية إلنشاء هيئة شرعية هيكل حوكمة شرعية قوي إنشاء مجلس استشاري شرعي للبنك المركزي األردني يحد من أعضاء مجلس اإلدارة في مكان انعقاد مجلس اإلدارة في هيكل إدارة الشريعة اإلسالمية في الشريعة اإلسالمية تعديل التعديالت: كسلطة عليا للتثبت من الشريعة الإسلامية على إف إذا كانت أحكام ساك ملزمة للمؤسسات المالية الدولية أو المحاكم أو المحكمين تعزيز القدرات المؤسسية زيادة الحد الأدنى للمدفوعات المدفوعة إلى 100 مليون رينج مالي تعزيز القدرات المؤسسية إطار رأس المال القائم على المخاطر التكافل الإطار التشغيلي إطار مؤسسي قوي قسم مخصص في بنك نيغارا ماليزيا لمؤسسة التكافل المصرفي الإسلامي جمعية التكافل الماليزية إطار مؤسسي قوي زيادة لا. تنوع اللاعبين على سبيل المثال. تو (12) و رتو (4) المستوى العالمي المواهب تجمع إذا مركز التعلم إنشاء إيبفيم، إنزيف إكليف صندوق للعلماء الشريعة في التمويل الإسلامي العالم المواهب مجموعة إذا كان مركز التعلم إلى تعيين الخبير الاكتواري إنشاء إيسرا كما إف مركز البحوث نشر المعيار الشرعي حماية فعالة فعالة للمستهلكين إنشاء مكتب بنما لينك، قسم الوساطة المالية في المحكمة العليا 6 6 بنك ماليزيا الماليزي ماليزيا بنك ماليزيا المالي الإطار التنظيمي للتأمين المطبق على نطاق واسع ولكنه يتطلب التكيف ليكون إطارا تنظيميا وإشرافيا أكثر تكافلا في ماليزيا. الحفاظ على ثقة الجمهور في الاستقرار المالي منع خطر الفشل المنهجي للعدوى ضمان ممارسات السوق الجيدة تعزيز الحوكمة الرشيدة للشركات الرفيعة المستوى الأهداف الاستفادة من مجال النظام التقليدي المعمول به قواعد منفصلة لمعالجة خصوصيات صناعة التكافل o متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية في جميع جوانب عملية التكافل o التوازن بين مصالح المساهمين المشاركين o فصل األموال بين صندوق التكافل للمساهمين اإلشراف الفعال والتطلعي تحت اإلطار اإلشرافي القائم على المخاطر النهج العملي للتنظيم التقييم اإلشرافي التدخل الحوكمة السوق الحصيفة السلوك التكافلي اإلطار التشغيلي اإلطار الرقابي التنظيمي اإلطار القانوني الذي يعززه قانون الخدمات المالية اإلسالمية إلى) تمکین التنظیم والإشراف الأکثر شموال لصناعة التکافل 7 البنك البنکستاني نیجارا الماليزي المرکزي الماليزي 7 المتطلبات التنظیمیة للتکافل الحوكمة التقاریر التحوطیة، مار حماية السوق سلوك السوق الإبلاغ، حماية السوق سلوك السوق مسؤوليات مجلس الإدارة، الإدارة العليا، عين مراجع الحسابات الخارجي الاكتواري الحد الأدنى من التوقعات ل تو على الاستعانة بمصادر خارجية من أنشطة التكافل أو وظائف أو العمليات الأصول والاستثمارات الخصوم الملاءة متطلبات المنتج الإفصاح عرض البيانات تقارير الحد الأدنى معيار اإلفصاحات عن شفافية المنتجات فصل األموال اإلفصاح عن نسبة األقسام والرسوم ونسبة تقاسم األرباح قواعد التنويع وأساس تقييم أصول حفظ األصول حد االستثمار المسموح به تحديد مخصصات المطلوبات االستثمار في الصكوك المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية إدارة صندوق التكافل المعالجات المحاسبية كفاية رأس المال استنادا إلى المخاطر لمحات عملية اختبار الإجهاد التي تتناسب مع الطبيعة وتعقيد الأعمال تعقيد الممارسات السليمة لإدارة المخاطر في تطوير وإدارة السيطرة على مخاطر المنتج موافقة الشريعة على المنتج الرسوم، فائض الرسوم التوزيع مسؤوليات مجلس الشريعة االستشارية الهيئة الشرعية الواجبات االئتمانية للمشغل التكافلي مكانة المشاركين في التكافل قرض لتصحيح العجز في صندوق التكافل التقييم اإلشرافي الفعال حول سالمة سالمة األجانب تحت اإلطار الرقابي القائم على المخاطر االلتزام بالشريعة في جميع الجوانب 8 بنك نجارا ماليزيا البنك المركزي الماليزي 8 اإلطار التشغيلي التكافلي ضمان التوحيد مع الشريعة حماية مصالح المشاركين تعزيز اإلدارة الحكيمة تعزيز الكفاءة التشغيلية بناء صناديق التكافل الصحي تعزيز التوحيد في الممارسات األهداف المبادئ التمويل الفصل الفائض العجز القرض لتصحيح العجز تكاليف التشغيل المساهمين صندوق صناديق التكافل) العالقة بني الوكالء واملساهمني تاأسيض النموذج التشغيلي استثمار التعهدات املطالبات املطلوبات التقييم اإعادة التكافل اأسعار الدخل رسوم ا لأتعاب رسوم ا الأداء من اأموال التكافل اأداء رسوم اأموال التكافل يؤدي اإىل سوبو) رتد. يحدد المتطلبات في المجالات التالية. الرقابة الفعالة على الحوكمة شفافية اإلفصاح الكافية الموارد الكافية الكافية إجراءات العمليات الفعالة 9 9 بنك نيجارا ماليزيا البنك المركزي الماليزية الحوكمة الشرعية تعزيز االبتكار في الشريعة مع تعزيز االستقرار في السوق من خالل مواءمة التفسير الشرعي يوفر الحوكمة السليمة ضمانا للثقة في االلتزام بالشريعة اإلسالمية في عمليات التكافل: السلطة التشريعية ساكس كأعلى سلطة الممنوحة من قبل البنك المركزي الماليزي قانون سك لمشغل التكافل مسؤولة عن القرار، آراء الرأي 3.Board الإدارة العليا مع القدرة على الخبرة الكافية في قضايا التكافل (التمويل الإسلامي) 4. وظيفة إدارة المخاطر الشرعية والبحوث والمراجعة التدقيق لتوفیر رصید الشیك 5. لا یجوز تعیین عضو في شرکة تکافل أخرى لتجنب تضارب المصالح الحفاظ علی سریة المعلومات 6. توفر شریحة البارامترات التوجیھیة حول الملامح الرئیسیة ومبادئ الأحکام .7 التعدیل علی الاحترام المتبادل من خلال الاعتراف ب تفسيرات التفسير الشرعي الشريعة كمبدأ أساسي في التمويل الإسلامي مجلس الشريعة الاستشارية (ساك) من البنك الوطني المالي وظائف الشريعة الامتثال. مراجعة المراجعة نظام الحوكمة الشرعیة الضوابط الشرعیة القرارات الشرعیة قرارات الإدارة المجلس الھیئة الشرعیة إدارة المخاطر 10 10 بنك نجارا الماليزي المرکزي في مالیزیا إطار رأس المال القائم علی المخاطر لمشغلي التکافل. األهداف أهداف مصاريف السوق االئتمانية التشغيلية) تشمل مخاطر عدم االمتثال للشريعة اإلسالمية (قيمة االسترداد رأس المال المطلوب فيما يتعلق بالمخاطر التالية التزامات التكافل على صندوق المساهمين فقط تعكس النتائج: المخاطر الخاصة بالمخاطر قابلية تحمل المخاطر اإلجمالية جودة إدارة المخاطر تمكين جميع االلتزامات بموجب التكافل) يتم الوفاء بتكاليف العقد لإدارة أعمال التكافل توفير المرونة لمشغل التكافل (تو) للعمل على مستويات مخاطر مختلفة طالما أن هناك رأس المال الداعم ضمان توافر الأموال لتقديم قرض بدون فوائد (قرد) إذا دعت الحاجة إلى العمل أدناه سوف تستقطب ستكل إجراءات إشرافية أكثر صرامة لزيادة كثافة رأس المال المستهدف رأس المال المستهدف (ستكل) المتاح لمعالجة المخاطر المحددة إجمالي رأس المال من المستوى 1 ورأس المال 2، مطروحا منه الاقتطاعات عن الأصول غير المتاحة بسهولة للوفاء بالتزامات حملة الوثائق (على سبيل المثال استثمار الشهرة في الشركات التابعة) ) رأس المال المتاح بموجب المساهم يتم االعرتاف بكامل رأس املال املتوافر يف صندوق التكافل مقيد بأموال التكافل املطلوبة متطلبات رأس املال اخلاص املتمثلة يف القوة املالية لدعم عملياته التجارية مع االلتزام بالقروض املحتملة التي تعكسها مؤرشان فرديان مستوى رأس املال املستهدف 11 11 بنك بنك نيجارا املاليزي املركزي) ماليزيا المضي قدما. مبادرات التنمية المستقبلية في إطار القطاع المالي مخطط إصدار تراخيص التكافل الجديدة للمؤسسات ذات الخبرة المتخصصة تشجيع اللاعبين الدوليين على إنشاء عمليات إعادة التكافل تعزيز مشاركة أكبر من وسطاء التكافل مجموعة واسعة من المنتجات الخدمات إطار تنظيمي يسهل تقديم ميكروتاكافول بأسعار معقولة زيادة تنوع اللاعبين زيادة كفاءة السوق تسهيل تطوير وثائق إعادة التكافل المعيارية تعزيز إطار الحوكمة الشرعية إنشاء هيئة تشريعية واحدة باعتبارها السلطة العليا في الشؤون الشرعية تعزيز الأكاديمية الدولية لأبحاث الشريعة الإسلامية للتمويل الإسلامي لتصبح وكالة بحثية دولية رائدة نظام رقابي تنظيمي وضع إطار تشريعي شامل ل الأنظمة المالية الإسلامية التقليدية على التوالي تطوير المواهب تعزيز معايير اعتماد برامج التمويل الإسلامي تقديم برامج تدريبية مخصصة للشريعة غر أديتسمر وان محمد نزري وان عثمان السيد وان محمد نزري ون عثمان مدير إدارة الخدمات المصرفية اإلسالمية والتكافل، بنك نيغارا ماليزيا يشغل وان محمد نازري حاليا منصب مدير إدارة الخدمات المصرفية اإلسالمية والتكافل في بنك نيغارا ماليزيا. وقد بداأ حياته املهنية يف البنك عام 1993، وقد عمل يف عدد من القدرات املختلفة يف الدائرة القانونية، وقسم تنظيم البنوك، واخلدمات املسرفية الإسالمية، والتاأمني التكافلي. كما شغل منصب مدير وحدة االستخبارات المالية ووحدة التحقيقات الخاصة قبل أن يتولى منصب مدير الخدمات المصرفية اإلسالمية والتكافل األول. اأكتوبر 2011. حاسل على درجة الدكتوراه من اجلامعة ا لإسالمية الدولية ماليزيا ومهندس من جامعة هارفارد. كوبيرايت كوبي 2013 مؤسسة بيردانا ليدرشيب. كل الحقوق محفوظة. أفضل عرض في موزيلا فايرفوكس إي 8 جوجل كروم سفاري